Ferticol: liquidación o capitalización

Fertilizantes Colombianos S.A., la única empresa productora de abonos nitrogenados del país, padece una crisis ampliamente conocida que la enfrenta al dilema de la liquidación o capitalización.

La primera opción, la liquidación, implica un largo y costoso proceso, que sí bien pudiera eliminar dolores de cabeza a la presente y futuras administraciones del departamento, el propio estado de acumulación de pasivos por falta de liquidez de la empresa, no aconseja que esa sea la mejor decisión.

Y no lo es, porque aún contando con la valorización actual de sus terrenos (el principal activo con que cuenta Ferticol hoy) su liquidación involucra un largo proceso legal de nombrar un liquidador, establecer los pasivos presentes y futuros propios de los trabajadores activos que queden cesantes.

No son escasos los malos ejemplos de liquidaciones de empresas públicas en el país, como hospitales, Telecom o la Caja Agraria; que después de un lustro y hasta décadas aún subsisten factores económicos que pesan en las finanzas del Estado.

El camino de la capitalización es apropiado para ubicar a Ferticol en condiciones de recuperación de su flujo de caja y brindar una oportunidad para buscar inversiones del propio Estado o del empresariado nacional, o de ambos dentro de la naturaleza jurídica de sociedad de economía mixta que regula la empresa hoy.

En la discusión de varios días en la Asamblea Departamental del proyecto de ordenanza presentado por el Gobernador de Santander, se ha presentado la paradoja de que la oposición que represento en nombre del Polo Democrático Alternativo, está de acuerdo con la capitalización que propuso el gobernador por mil 500 millones de pesos, mientras que, la coalición mayoritaria que lo respalda duda de que esa sea una solución.

La capitalización sustentada en el proyecto de ordenanza número 35 de 2012 de la Gobernación, tiene la ventaja de apropiar recursos de inversión que ayuda a detener la hemorragia de los pasivos de Ferticol.

En efecto, con esos recursos, la administración de Ferticol presenta un plan de inversiones directas para aumentar la producción de amoniaco a 55 toneladas por día, que le significa materia prima para producir 25 toneladas diarias de úrea que hoy no se producen y representarán ingresos por 25 millones de pesos diarios, quedando unos gases de cola que igualmente elevará la producción de nitrato de amonio 26% a 80 toneladas al día, que producen otros ingresos por 56 millones de pesos por día de producción.

Adicionalmente se equilibra el ciclo de producción integral de nitrato de calcio de 18 toneladas diarias y 5,8 toneladas de nitrato de amonio 23%.

Toda esta inversión expresa un incremento del 72% de las entradas económicas de Ferticol. Con solo pasar de 40 toneladas al día de producción de amoniaco (su materia prima) a 55 toneladas, significa pasar de mil 930 millones de pesos a tres mil 320 millones mensuales en términos monetarios.

Con esta capitalización a Ferticol no se le resuelve la crisis, pero se empieza a andar por el camino de su solución porque con este flujo de caja se logra obtener precios accesibles del gas, se puede recomenzar pagos a acreedores y se dará la oportunidad para allegar inversionistas que vean en la administración seriedad para resolver la situación actual de la empresa porque todos saben que Ferticol tiene fortalezas y oportunidades para enfrentar sus debilidades y amenazas.

Finalmente, los Diputados en un acto de deliberación seria y objetiva concluyeron que el peor detrimento patrimonial que pudiera ocasionarse al departamento sería paralizar a Ferticol a la espera de su liquidación, quedando Santander con el pecado y sin el género, por no haber hecho lo necesario para evitarlo, por ello se aprobó la autorización al gobernador para la capitalización a Ferticol y no se compartió la liquidación.

Saludo esa decisión de todos los Diputados de Santander con la advertencia de que mantendremos el control político para que los recursos sean invertidos en lo que Ferticol necesita.